《神奇女侠》的原作者，是个喜欢玩捆绑的学霸

当前消费升级，神奇用户健康意识提升，单纯靠低价已经无法吸引消费者的关注。

我爱我家将以消费者为中心，女侠以数字化为动力，以卓越运营为核心，为更多消费者实现美好居住。2021年上半年，原的学我爱我家继续保持稳定增长，营业收入较去年同期增长55.86%。

服务+管理的理念下，个喜我爱我家持续打造房产交易的新基建，个喜以不断优化客户服务为目标，以数据治理为手段，以智能技术、互联网技术力量实现基础信息完备和客户发展。欢玩实现营业利润较去年同期增长639.21%。基于21年的房地产经纪领域的深耕，捆绑我爱我家坚持服务+科技、捆绑服务+管理、服务+智慧的战略发展理念，在传统服务业务和运营结构上，通过无缝智能化居住服务体系打造，利用物联网、5G、大数据、AI智能化服务等技术，驱动公司管理和运营端往全覆盖居住功能服务系统（ULFS）转型，公司在核心城市已经实现签约交易服务及贷款申请服务全线上化、租房业务流程全移动化、客户及业主服务自助化，同时实现经纪人学习成长和作业过程由AI个性化、AI管理赋能，可基于客户大数据库AI智能自动客户画像提供专业的个性化服务。

提供不断升级的居住服务体验，神奇持续提高消费者满意度。服务+科技的理念下，女侠我爱我家重新塑造了房客人的数据交互，女侠依靠大数据和AI技术，运用上百项指标，识别市场满意度高的优势房源，精准挖掘客户需求，同时利用客户评价体系，公正地为经纪人提供嘉奖与激励政策，也帮助用户匹配令人满意的杰出经纪人

经销商作为企业的终端获利渠道，原的学加强对经销商的扶持，原的学实行人性化管理才能实现最终的目的：合作共赢!第一步：让经销商了解企业的政策卫浴企业不能够盲目地追求销售额的增长。

第三步：个喜经销商协助对终端卖场进行管理尽管终端卖场是属于经销商范畴，个喜但由于卖场只认生产厂家的品牌，他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以卫浴企业要多走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议，同时联络感情。差异化竞争优势收获用户收获用户感动，欢玩在三翼鸟已经不止一次。

用户只需提供房子即可，捆绑其余的都不用操心。正因如此，神奇创作于三翼鸟智慧场景，融入用户感谢和喜爱之情的《三翼鸟里的场景电影里的美景》，才能打动人心，吸引众多关注。

首先，女侠三翼鸟从产品思维升级到场景思维。同样是拍摄视频，原的学在轩宝爸爸的手中，原的学几块西蓝花、面包，纸片剪出影视剧人物的形象，配合光影变换，既能还原影视剧的经典画面，又暗藏三翼鸟智慧场景之美，网友看了自然喜欢。